IKLAN KOSMETIK D'HERBS LAKON LAYAR DATO' ALIFF SYUKRI (TERLAJAK LARIS) TVC Losyen Putih Susu SD BETA 250314

DATO' ALIFF SYUKRI PANTANG DICABAR

Melalui artikel ini, banyak menceritakan tentang pembangunan perniagaan kosmetik Dato Syukri (Terlajak Laris). Beliau memulakan perniagaan kosmetik ini hanya dengan self selling dari pintu rumah ke pintu rumah. Menapak kaki masuk ke dalam rumah setiap individu yang beliau merupakan satu cabaran yang besar. Beliau amat berani dalam mempromosikan produk beliau secara manual. Antaranya beliau sanggup memanjat tangga untuk membuat demonstrasi kepada pekerja mana-mana pejabat, meskipun sudah terpampang "Jurujual tidak dibenarkan masuk" namun beliau tetap mengagahkan diri untuk masuk dan membuat perniagaan. Beliau sendiri mengaku dan akur bahawa menjual produk kesihatan ini bukan sesuatu yang mudah dan senang. Ini kerana ianya melibatkan penerimaan orang terhadap produk yang ingin dijual. Hal ini membuatkan beliau sangat pantang dicabar dan menyahut apa sahaja cabaran yang ada dihadapannya.

“Kadangkala pelanggan wanita khususnya suka mengusik saya, apatah ketika itu saya masih muda dan ada personaliti sebagai model. Namun bagi saya, ia sebahagian asam garam dalam perniagaan,” katanya yang pernah berkecimpung dalam bidang peragaan ". 

Beliau mula berniaga jeruk mempelam yang dihasilkannya sendiri dan dijual ke sekolah dengan harga RM0.10 - RM 0.20 . Pada ketika itu, beliau masih lagi berusia 7 tahun. Daripada pengalaman hidup serba kesusahan, beliau sanggup mengambil inisiatif ini untuk melajutkan perniagaannya ke sekolah menegah. Pada ketika ini pula, beliau menjaja barangan kosmetik dan aksesori seperti celak, kerongsang yang dibelinya secara pukal.

Kemudian beliau menjadi model sampingan, dan dari situ dia mengumpul wang pendapatan dan disimpan. Pada waktu yang sama beliau juga menjual jamu yang didapati di Jalan Raja Bot, Kuala Lumpur. Beliau berkahwin pada usia muda, dan hal ini menyebabkan beliau perlu untuk bersungguh-sungguh mencari rezeki bagi menampung keluarga nya yang pada ketika itu mempunyai seorang anak. Hidup di Kuala Lumpur memerlukan kos sara hidup yang tinggi.

Bermodalkan wang simpanan yang beliau ada, akhirnya beliau berjaya menyewa kiosk kecil yang terdapat di dalam Pasar Raya di Subang Jaya. Setelah hampir setahun beliau berniaga di kiosk kecil itu, akhirnya beliau mempunyai impian untuk memiliki produk kecantikannya sendiri. Beliau ingin mengeluarkan produk kosmetik sendiri. Beliau sedar akan risikonya yang tinggi. Dan jika tidak berjaya, beliau akan muflis.

Beliau menjalankan kajian produk selama beberapa bulan, beliau akhirnya menyedari kekurangan yang dihadapi oleh masyarakat dalam Malaysia. D'Herbs kemudiannya berjaya menghasilkan gincu kolagen pertama di Malaysia.

" Pandangan saya, penting untuk menghasilkan satu inovasi baru bukan sekadar mengeluarkan produk sedia ada di pasaran. Permulaannya, saya melakukan semuanya sendirian " 

Beliau lelaki muda yang berkecimpung dalam dunia perniagaan kecantikan ini tentunya akan menyukarkan beliau untuk menapak dan amat sukar untuk para stokis memberikan kepercayaan sepenuhnya kepada beliau. Beliau menceritakan pengalaman beliau sendiri  yang terpaksa mengelilingi satu malaysia demi untuk memasarkan produk D'Herbs ini. Dia adalah bos, pemandu, jurujual, agen, dan pegawai pemasaran dalam satu masa. 


Menggunakan strategi pengiklanan yang kuat D'Herbs akhirnya berjaya ditempatkan di hati rakyat Malaysia. hampir setahun juga.Memulakan operasi perniagaan pada tahun 2011 beliau akhirnya berbangga kerana mampu menghasilkan hampir 50 pasaran produk D'Herbs yang kini mula memasuki pasaran antarabangsa seperti Brunei dan Indonesia. Harapan beliau sangat tinggi, beliau ingin D'Herbs berdiri sama tinggi dengan Avon satu hari kelak. 


Rujukan : Artikel yang disiarkan pd 2013/01/06

http://www2.hmetro.com.my/myMetro/articles/AliffSyukripantangdicabar/2013/Article

PETIKAN AKHBAR SINAR HARIAN MENGENAI FAKTOR KEJAYAAN DATO' ALIFF SYUKRI KAMARZAMAN

Melalui artikel ini, antara input yang saya dapat ambil dari sini adalah mengenai faktor-faktor kejayaan beliau dalam bidang perniagaan yang diceburi. Menceritakan kisah kesukaran dan kesusahan yang dihadapi oleh beliau satu ketika dulu, mempengaruhi beliau untuk berusaha keras sehingga membuahkan hasil sehingga ke hari ini.

Beliau membuktikan bahawa usia tidak menjadi masalah utama untuk menempa nama dan seterusnya mencipta kejayaan dalam dunia perniagaan. Ini kerana kata beliau bahawa kejayaan milik kita semua yang berusaha keras. Tambah beliau lagi, hidup dalam serba kesusahan semasa beliau masih kecil turut membakar semangat beliau untuk terus berjaya.

         “Saya belajar tidak tinggi. Tetapi pengalaman hidup mengajar saya banyak perkara. Sebenarnya sejak di bangku sekolah lagi saya memang minat berniaga sehinggalah mengambil keputusan untuk memulakan perniagaan ini." 

Berikut merupakan petikan kata-kata yang dikeluarkan oleh Dato' Aliff Syukri mengenai pembakar semangat beliau untuk terus berjaya kehadapan. Beliau juga ada berkongsi cerita mengenai pengalaman beliau sendiri semasa berniaga di pasar malam di seluruh Klang. Dia meletakkan rasa malu tu ketepi. Dan dia berjaya membuka perniagaan dengan tidak membuat sebarang pinjaman dan berjaya membuka perniagaan menggunakan wang simpanan hasil jualan dari berniaga di pasar malam. 

Sehingga kini beliau berjaya membuka kilang produk syarikat beliau sendiri yang dikenali sebagai  D' Herbs yang kini mempunyai lebih 6000 pengedar di seluruh Malaysia.


Setelah lebih dua tahun beroperasi, D’Herbs kini terus mengorak langkah apabila telah menghasilkan lebih 30 jenis produk kosmetik dan kesihatan.Bermula dengan satu produk iaitu Jus Perawan, hari ini D’Herbs semakin dikenali dengan kepelbagaian produk antaranya Tablet Coklat Pintar Ibnu Sina, Gel Berherba Aloe Gamat, Sabun Scrub Mukjizat, set wangian dan banyak lagi.Menurut Shukri, dia turut menyimpan hasrat untuk menghasilkan 500 jenis produk pada masa akan datang bagi memberi lebih pilihan kepada pengguna.Bagi merealisasikan hasratnya itu, Shukri kini mempunyai kilang sendiri iaitu Aliff Herbs Sdn Bhd yang telah mula beroperasi awal September lalu.

“Dengan pembinaan kilang ini, ia sekali gus akan meningkatkan kapasiti pengeluaran produk dan menjadikan operasi pengeluaran semakin berjalan lancar,” katanya yang juga menyimpan impian untuk memiliki wisma sendiri.





http://www.sinarharian.com.my/bisnes/d-herbs-bukti-kejayaan-anak-muda-1.90228

DATO' ALIFF SYUKRI KAMARZAMAN PENGARAH URUSAN D'HERBS (TERLAJAK LARIS)

BIODATA PENUH

NAMA : DATUK  ALIFF SYUKRI  KAMARZAMAN 

UMUR : 25 TAHUN

PENDIDIKAN : SEK REN KEB SGBESAR SELANGOR, SEK MEN TELOK GADONG KLANG. SEK PONDOK PASIR TUMBUH KELANTAN. SEK INTEGRASI AS.SYAKIRIN DAN  TAILOR COLLEGE 

MULA BERNIAGA : BERNIAGA PRODUK KOSMETIK DI PASAR MALAM DI USIA 21 TAHUN

        1. Kenapa memilih usahawan ini?

Saya memilih usahawan ini kerana saya amat tertarik pada kisah permulaan beliau menubuhkan perniagaan. Dan saya tertarik pada setiap iklan produk yang dihasilkan oleh perniagaan kosmetik ini. Dimana pengasas produk ini sendiri yang turun padang membuat iklan TV. Dato' Aliff Syukri ini adalah usahawan muda yang sangat berjaya. Diusia 25 tahun beliau telah dianugerahkan darjat Dato'. Setiap permulaan usahawan adalah bermula dengan segala macam kesulitan dan kesukaran. Sama jugalah dengan Dato' Aliff Syukri ini. Beliau tidak gemar untu menelaah pelajaran. Malahan beliau sendiri tidak habiskan oembelajaran beliau di A Level. Oleh itu, terdetik kesedaran dalam diri beliau bahawa, beliau sepatutnya berusaha ,lebih keras untuk mendapatkan wang untuk hidup di KL yang penuh dengan kemudahan yang memerlukan wang. Bermula dari situ, beliau mengambil inisiatif untuk bekerja sambil berniaga. Pada awalnya beliau bekerja dengan orang, dimana waktu kerja beliau adalah dari jam 8pagi sehingga 9 malam. Beliau rasa sangat meletihkan. Namun, beliau mengambil inisiatif untuk membuat satu kursus make up wajah untuk rakan-rakan sepejabat, Beliau hanya mengenakan RM5-RM10 sahaja. Dalam bengkel tersebut beliau mampu untuk mendapatakan RM1000-RM3000 . Disamping mengadakan kursus kecantikkan wajah dan menjual produk kecantikan orang lain, beliau akhirnya mendapat idea untuk mencuba mengeluarkan produk beliau sendiri dan kini, produk beliau telah dikenali ramai. Sikap beliau yang tidak tahu malu itu amat mendorong saya untuk sentiasa mencuba sesuatu yang baru tanpa mengambil kira apa sahaja persepsi yang akan saya dapat dari setiap individu .

 2. Latar Belakang Usahawan ini.

Dato’ Aliff Syukri Kamarzaman yang dilahirkan pada 03 April 1987 di kediamana Felda Kechau ,Kuala Lipis, Pahang. Beliau kemudiannya telah berpindah ke kawasan Selangor. Dan melanjutkan pelajaran beliau di Sekolah Kebangsaan SG. Besar, Selangor. Setelah tamat pengajian di sekolah rendah, beliau berjaya untuk melanjutkan oelajaran ke sekolah menegah. Beliau bersekolah di Sekolah Menegah Telok Gadong Klang. Kemudian,  beliau mengambil inisiatif untuk menuntut ilmu agama. Akhirnya beliau memilih unuk menuntut ilmu agama di Sekolah Pondok Pasir Tumbuh Kelantan. Agak lama beliau di Kelantan dan ini boleh dikira sebagai satu perkara yang mempengaruhi beliau untuk berniaga dimana rakyat Kelantan ramai yang menjalankan perniagaan. Setelah itu, beliau menyambung pula pelajaran di sekolah Integrasi As-Syakirin, Shah Alam sehingga tingkatan 5 dan melanjutkan pelajaran ke Taylor Collage.

       3. Bagaimana membangunkan perniagaanya

De herbs Healthy Marketing ditubuhkan pada September 2010 dimana mereka  hanya beroperasi di lot kedai di tingkat 2 dengan seorang pekerja sahaja dan mempunyai 4 produk utama iaitu Bedak Asas, Produk pelansingan, Minuman Kesihatan Wanita dan Lipstick Rawatan Bibir.Dan kini mereka mampu mengorak langkah maju setapak kehadapan dengan menghasilkan hampir 30 rangkaian produk baru dengan seramai 15 orang kakitangan yang membantu melancarkan perjalanan syarikat.

Bermula dengan hanya beroperasi di tingkat 2 mereka telah berpindah di lot kedai bawah dan telah menyewa dua lot kedai bagi melancarkan urusan perniagaan dan memudahkan semua rakan niaga berurusan. Kini De Herbs telah menjadi satu jenama yang semakin mendapat tempat di hati pengguna samada di Malaysia, Singapura dan Brunei dan  berazam untuk menjadi salah satu jenama kosmetik yang terkenal di Malaysia serta negara-negara jiran dan matlamat  sehingga ke seluruh dunia.

  4.Pembangunan perniagaan beliau

PERKEMBANGAN TAHUN 2012 - 2014

Tahun 2012 merupakan tahun kemuncak bagi produk D’Herbs di mana mereka telah bernaung di bawah Label syarikat Sendirian Berhad dan dikembangkan perniagaan mereka dengan berpindah ke bangunan 4 tingkat milik syarikat yang lebih strategik dan selesa .Dengan perpindahan ini, syarikat mampu menyakinkan semua stokis dan pengedar untuk menjual dan memasarkan produk D’ herbs dengan lebih meluas dan berkembang maju.

Mereka  juga telah membuka beberapa anak syarikat iaitu Megah Perawan Sdn.Bhd yang menghasilkan dan menjual produk kosmetik dan sedikit kelainan konsep di mana Megah Perawan Sdn.Bhd hanya berurusan dengan seorang stokis tunggal yang dilantik dan akan bertanggungjawab memasarkan produk Megah Perawan Sdn.Bhd di seluruh Malaysia dan setakat ini permintaan produk ini amat mendapat sambutan daripada pengguna-pengguna di seluruh Malaysia.

D’Herbs juga telah membuka sebuah syarikat yang dinamakan Aliff Herbs Manufacturing Sdn.Bhd di mana syarikat ini khusus untuk pengilangan produk kesihatan dan kecantikan dan mereka juga membuka ruang kepada syarikat-syarikat lain yang berminat untuk menghasilkan produk di bawah syarikat ini. Menyediakan kemudahan dan perkhidmatan dari awal sehingga akhir penghasilan sesebuah produk termasuk penghasilan kotak dan reka bentuk produk mengikut citarasa dan kepuasan pelanggan.

 Disamping itu, beliau menetapkan wawasan syarikat beliau untuk dijadikan matlamat mereka. Antara Wawasan Syarikat beliau adalah,

Visi Utama De Herbs adalah untuk menjadi sebuah syarikat single level yang mengeluarkan produk kecantikan dan kesihatan dengan konsep terbuka yang lebih mudah dan ringkas sekaligus mempunyai sistem yang terbaik dari segi pengurusan, keberkesanan, kualiti serta harga berpatutan yang mampu dimiliki oleh semua golongan sekaligus dapat menjana pendapatan serta keuntungan bagi kedua – dua pihak iaitu pengeluar dan peniaga. Disamping itu juga terdapat Misi syarikat yang diteroka iaitu Misi Syarikat:Membantu golongan wanita dan lelaki yang mengalami masalah kesihatan dalaman dan luaran untuk tampil dengan lebih yakin dan bergaya. Disamping membantu mereka menjana pendapatan yang lebih lumayan dengan menjual produk daripada De Herbs. 

(Ehsan Youtube)

LAKON LAYAR SERBA SEDIKIT MENGENAI KISAH PERMULAAN PERNIAGAAN USAHAWAN BERJAYA DATO' ALIFF SYUKRI KAMARZAMAN

TAN SRI SYED MOKHTAR AL BUKHARY TAN SRI SYED SEBAGAI USAHAWAN YANG MENDERMA DAN MEMBUAT AMAL YANG BERJAYA.

Saya menyahut tugasan yang diberikan oleh pensyarah saya untuk melaksanakan tugasan mengenai maklumat berhubung dengan usahawan yang berjaya yang masih hidup. 

BIODATA PENUH :

NAMA : TAN SRI SYED MOKHTAR AL BUKHARY TAN SRI SYED 

UMUR : 52 TAHUN

PENDIDIKAN : SPM 

MULA BERNIAGA : 19 TAHUN (JUAL BELI LEMBU DAN KERBAU)

KE 7 TERKAYA DI MALAYSIA

KE 32 TERKAYA DI ASIA

KEKAYAAN : RM 1,425 JUTA

        1. Kenapa memilih usahawan ini? 

Saya memilih usahawan ini kerana beliau seorang yang mempunyai karakter yang menarik. Sikap beliau yang selalu suka membantu orang lain dan pemurah ini amat mengagumkan. Beliau lahir dari keluarga yang susah sehinggakan di rumah beliau tiada katil kerusi dan meja. Hal ini membuatkan beliau sukar untuk mendalami ilmu. Namun, dari kesusahan yang beliau hadapi, beliau sangat berani mencuba dan bertekad untuk mengubah nasib dan hala tuju keluarga. Pada siangnya beliau belajar, selepas waktu sekola beliau akan membantu ayahnya, bapa saudaranya untuk berniaga. Perniagaan pertama yang beliau jalankan adalah menjual beli lembu dan kerbau yang dimiliki oleh bapanya. Namun, ujian melanda beliau dan keluarga. Ada wabak penyakit kuku dan mulut mengakibatkan ternakan beliau mati. Seterusnya beliau mencuba terlibat dalam perniagaan pengangkutan pada tahun 1972.  Rezeki yang beliau perolehi melimpah ruah. Beliau sangat kreatif dan sentiasa memandang sesuatu perkara itu satu peluang perniagaan untuk beliau dan masyarakat dan beliau tidak pernah puas dengan apa yang dimiliki. Sikap yang beliau miliki adalah untuk terus berusaha semampu yang boleh. Beliau menerima tawaran yang ditawarkan oleh sahabat china beliau untuk perniagaan kenderaan, sambung bayar premit. Kemudian beliau beralih pada perniagaan padi, seterusnya pada perniagaan gula . Beliau menceburkan perniagaan dalam pelbagai bidang, dari bidang komoditi pengangkutan, pembungkusan dan barter, kemudian beliau melangkah kepada sektor pembuatan . Sehingga kini hasil keunungan yang beliu perolehi beliau tidak pernh kedekut untuk share dengan masyarakat. Beliau menubuhkan pelbagai jenis institusi pelajaran untuk pelajar-pelajar yang ketinggalan dalam pelajaran. kerana beliau yakin bahawa, setiap harta yang manusia perolehi ada terdapat rezeki dan harta rang lain, Oleh sebab iu, beliau tidak pernah segan silu untuk berkongsi apa yang beliau perolehi dengan masyarakat. Ini membuatkan saya rasa amat menganggumi beliau. Bukan senang. Sebab Alla Taala pernah berkata, saat mausia berada dalam keadaan selesa dilimpahi harta yang banyak, itu juga merupakan ujian yang besar yang Allah Taala kurniakan pada hambanya. Oleh itu, kita seharusnya sedar. 

        2. Latar Belakang Usahawan ini.

TAN SRI SYED MOKHTAR AL BUKHARY TAN SRI SYED  adalah anak kelahiran jati Alor Star, Kedah pada tahun 1951. Keluarga beliau berasal dari Hadhramaut,Yemen. Bapanya hidup mengembara hingga ke Asia Tengah untuk berniaga. Seterusnya bapanya berhijrah ke Thailand, pada pertengahan tahun 40-an bapanya baru membuat keputusan untuk menetap di Alor Setar, Kedah. Beliau mempunyai 7 beradik dan beliau adalah anak yang ketiga. Beliau mempunyai pendidikan berusia 9 tahun, beliau dihantar tinggal bersama-sama dengan bapa saudaranya, Syed Omar di Johor Bahru। Beliau berada di situ dari darjah empat hinggalah ke tingkatan dua. Tan Sri Syed Mokhtar kemudiannya kembali ke kampung halamannya di Alor Setar dan menyambung persekolahannya hingga ke tingkatan lima di Sekolah Saint Micheal's.Tan Sri Syed Mokhtar bukanlah orang yang berpendidikan tinggi। Beliau tidak pernah belajar hingga ke peringkat universiti. Namun, ini tidak bermakna beliau seorang yang tidak berilmu. Kebanyakan ilmunya diperoleh melalui pengalaman secara langsung apabila beliau bergiat dalam dunia perniagaan sejak kecil lagi.

       3. Bagaimana membangunkan perniagaanya

Beliau memulakan perniagaan dengan berniaga lembu dan kerbau. akibat daripada penyakit yang melandak seluruh utara , beliau beralih kepada menjadi pembekal daging di kedai makan.Daripada perniagaan menjual daging, beliau beralih pula kepada perniagaan pengangkutan। Pada tahun 1972, beliau berjaya mendapat permit bagi empat buah lori Kelas A. Beliau mendapat bantuan pinjaman sebanyak RM110,000 daripada pihak MARA yang digunakannya bagi membeli dua buah lori Mercedes 911LS. Seterusnya beliau mendapat tawaran daripada sahabat china beliau yang menawarkan sambung bayar permit kenderaan. Sehingga kini, beliau mempunyai lebih dari 40 buah lori. Beliau mendapat pinjaman daripada Mara. Perniagaan lori ini beliau nama kan Syarikat Pengangkutan Sentosa. Dengan menggunakan lori yang ada, beliau gunakan untuk membuat perniagaan beras. Pada tahun 1974, Tan Sri Syed Mokhtar membeli rumah kedainya yang pertama di Jalan Telok Wan Jah di bawah perjanjian sewa beli dengan UDA atau Perbadanan Kemajuan Bandar.

   4.Pembangunan perniagaan beliau.

Setelah beliau menjalankan perniagaan dalam pelbagai komoditi, beliau setersunya mengembangkan perniagaannya ke komoditi perkapalan. Beliau mendaftarkan Bukhari Shipping dengan pihak Perbendaharaan. Beliau membeli kapal dari syarikat Jerman yang berusia 28 tahun pada harga USD 1 juta.  Beliau kemudiannya bergiat aktif dengan bidang penswastaan.  Beliau terlibat dalam projek penswastaan Johor Port Sdn। Bhd. dan Johor Tenggara Oil Palm Sdn.Bhd. Beliau membeli Johor Port melalui tender pada harga RM330 juta. Johor Tenggara Oil Palm Sdn. Bhd. pula dibelinya pada harga RM135 juta. Melalui Johor Port Sdn. Bhd., beliau menjayakan projek Pelabuhan Tanjung Pelepas. Kemudian beliau mula terlibat dengan Yayasan Al-Bukhary. Membina Yayasan Al-Bukhary yang bernilai RM 400 juta di Kedah. Kompleks ini lengkap disediakan dengan kemudahan seperti masjid, pusat perubatan, pusat komuniti, rumah anak yatim, akademi khas bagi warga tua dan pusat pengajian tinggi. Disamping itu, banyak lagi yang beliau laksanakan antaranya menderma RM 7 juta kepada Ocford Centre for Islamic Studies, iaitu pusat pengajian Islam yang Terkenal di dunia.Selain itu, beliau juga berjaya menyiapkan projek besar yang bernialai RM 100 juta untuk Muzium Kesenian Islam Malaysia di Kuala Lumpur.Beliau dikenali sebagai usahawan yang terkaya di Malaysia kerana kini mempunyai kekayaan lebih RM1.67 Billion.

PERBANDINGAN & KESAN YANG TERDAPAT DALAM VIDEO POCARI SWEAT VS AQUA

Saya menyahut tugasan yang diberikan oleh DR DONNY ABDUL LATIEF POSPOWIDJOJO untuk membuat perbandingan antara kedua dua video usahawan yang berjaya ini.

1- POCARI SWEAT

Diasaskan oleh keluarga Akihiko Otsuka berusia 35 tahun di Jepun. Beliau ingin menghasilkan satu produk yang luar biasa yang bermanfaat untuk digunakan oleh masyarakat. Beliau melantik Harima dan Takaichi untuk bereksperimen dgn produk yg baru. Iaitu minuman kesihatan dgn kadar gula yang perlu oleh badan.

Percubaan analisis dilakukan terlalu banyak kali oleh Takaichi, pakar makmal. Hampir 1000 sample yang dilakukan. Namun masih tidak diketemui mana yang sesuai. Namun, setelah dicuba minum oleh Pengarah Otsuka Pharmaticeutical, juga tidak sesuai pada awalnya. Namun setelah dibawa masuk satu minuman buah buahan oleh pekerjanya. Beliau mencampurkan rasa kedua dua cecair tersebut. Dan akhirnya berjaya menghasilkan rasa yang enak dan sedap untuk diminum ketika beraktiviti.

Apa yang saya dapat pengajaran dari video Pocari Sweat ini adalah semangat pengusahan produk ini untuk tidak cepat mengalah. Akihiko Otsuka sangat positif dalam menghasilkan produk minuman yang baru. Beliau menerima teguran dari para pemegang saham syarikat. Namun beliau cekal dan kental dengan keputusan bahawa beliau akn ttp mengeluarkan produknya.

Pada awalnya, produk tersebut tidak dpt diterima oleh masyarakat. Malah terima kejian dan cacian, Namun, Akihiko Otsuka berfikiran positif dan berfikiran jauh. Beliau menawarkan Pocari Sweat ini secara gratis/percuma pada semua jenis masyarakat. Beliau mengatakan bahawa keuntungan lain cerita, yang penting Pocari Sweat ini perlu dikomersialkan terlebih dahulu dalam masyarakat.
Pocari Sweat perlu dikenalai dalam masyarakat. Musim panas, tahun ke 2 jualan Pocari Sweat amat laris dipasaran. ramai yang menginginkan minuman jenis ini.

Untuk menjadi seorang usahawan yang berjaya, perlulah jangan terlalu cepat putus asa. Sentiasa positif dan sentiasa menyahut cabaran dari masyarakat.







2- AQUA

Diasaskan oleh Tirto Utomo pada Oktober 1974. Pada mulanya air minuman Aqua tidak dapat diterima oleh masyarakat setempat di Indonesia kerana masyarakat Indonesia merasakan bahawa air putih itu sudah biasa dan mereka sudah mempunyai terlalu banyak air putih dirumah.

Namun begitu, Tirto Utomo sangat cekal dalam memasarkan produk nya. Pada awalnya , beliau hampir untuk menutup dan menghentikan perniagaan ini. Beliau ingin memecat beberapa pekerja kerana tidak mampu untuk membayar gaji . Namun begitu, para pekerjanya menanyakan soalan yang diluar jangka, dan membuatkan beliau mendapat idea untuk tidak menutup perniagaannya. Iaitu dengan cara meningkatkan harga minuman Aqua kepada 175 Rupiah. Ternyata ini berjaya meningkatkan keuntungan minuman Aqua dalam masyarakat,

Beliau menawarkan produk minuman Aqua ini dengan hanya meletakkan 3 botol Aqua shj di kedai kkedai. Ini merupaka strategi perniagaan beliau. Kerana apabila 2 botol sudah dibeli makanya, hanya tinggal 1 botol sahaja, dan para pelanggan menganggap bahawa produk ini sangat laris.Strategi ini berjaya.

Selain dari itu, Aqua juga sentiasa menawarkan atau menjadi penaja utama dalam mana -mana event antaranya event sukan dan sebagainya. Dari situ, adalah strategi untuk memperkenalkan produk Aqua di mata masyarakat.

Dari segi persaingan pula, Tirto Utomo mennyatakan bahawa, kita tidak perlu takut pada pesain pesaing. kerana dengan adanya pesaing lah para pengguna produk kita akan emmbuat perbandingan manaproduk yang lagi sesuai utk digunakan.

Tirto Utomo mempunyai sikap yang positif. Sentiasa melihat jauh perniagaanya. Namun hayat beliau tidak panjang, Anak-anak dan para pekerjanya yang menyambung delegasi perniagaan Aqua ini pula.
Mereka diberi kekuatan dan idea dimana tercetusnya idea untuk  Aqua bergabung dengan syarikat minuman luar negara yang terkenal di dunia iaitu DANONE.  Setelah kedua dua pihak bersetuju, maka terhasilah gabungan /joint venture antara syarikat AQUA dengan DANONE

WAN MOHD SANI USAHAWAN PENGANGKUTAN YANG BERJAYA DI MALAYSIA

    Saya menyahut tugasan yang diberikan oleh pensyarah saya untuk melaksanakan tugasan mengenai maklumat berhubung dengan usahawan yang berjaya yang masih hidup. 

BIODATA PENUH :

                  NAMA:                         Datuk Wan Mohammad Sani Salleh

                 USIA:                             33 tahun

                 LAHIR:                         24 Julai 1976 di Kuala Ibai, Kuala Terengganu, Terengganu

                 ADIK BERADIK:         Keempat daripada enam beradik

                 PENDIDIKAN:              Diploma Pengurusan Perniagaan Kolej Sunway (1994)

                 JAWATAN:                   Pengarah Urusan Sani United Sdn Bhd (Sani Express Sdn Bhd,                                                               Sani Properties Sdn Bhd dan Sani Hotel Sdn Bhd).

                 PENCAPAIAN:             Dianugerahkan Darjah Indera Mahkota Pahang (DIMP) yang                                                                 membawa gelaran Datuk oleh Sultan Pahang, Sultan Ahmad                                                                   Shah (Jun 2009) dan Anugerah Usahawan Cemerlang Dewan                                                                 Perniagaan Melalyu Malaysia(DPMM) Kuala Lumpur                                                                              (April,  2009)

1. Kenapa Memilih Usahawan ini?

Saya memilih usahawan Wan Mohad Sani sebagai usahawan yang berjaya kerana beliau adalah seorang usahawan muda yang sangat berdedikasi dalam menjalankan perniagaannya sehingga berjaya. Disamping itu juga, saya memilih beliau kerana semangat beliau yang tidak pernah gentar pada halangan. Beliau berani mencuba dan berubah kepada keadaan yang lebih baik. Jika diteliti, kisah hidupnya sebelum ini, beliau seorang yang sangat meminati dunia seni hiburan . Tidak dapat dinafikan bahawa beliau mempunya rupa paras dan bentuk badan yang menarik dan sesuai untuk dijadikan model produk. Namun, minat beliau kearah itu, tidak lama dan tidak kemana. Beliau dianugerahkan satu kesedaran dimana tidak semua orang memiliki kesedaran tersebut. Beliau mengambil contoh dan melihat sahabat perjuangan beliau satu masa dahulu telah menjalankan sebuah perniagaan yang mampu untuk berjaya. Disamping itu juga, saya memilih Datuk Wan Mohd Sani sebagai usahawan berjaya kerana beliau menjadikan pengalaman yang beliau pernah rasai sebagai sumber utama untuk melhirkan dan menyediakan produk perkhidmatan iaitu perkhidmatan bas kepada pengguna-penggunanya. Beliau dahulu seorang pengguna perkhidmatan bas express yang tegar. Dimana beliau selalu ulang alik daripada Kuala Lumpur ke Terengganu pada hujung minggu. Daripada situ, beliau berfikir dan meningkatkan mutu keselesaan kepada para pelanggan bas beliau untuk memenuhi kehendak pelanggan. 

        2. Latar Belakang Usahawan ini.

Datuk Wan Mohd Sani adalah anak jati kelahiran Terengganu. Beliau pernah bekerja sebagai seorang mekanik di negeri kelahiran beliau. Beliau juga pernah terlibat dalam bidang modelling seiring dengan Norman Hakim dan Eizlan Yusuf. Pada tahun 2003 beliau berjaya menubuhkan SUSB bersama sama dengan dua orang rakan kongsi yang lain. Namun tidak lama selepas itu, kedua-dua rakan kongsi beliau menarik diri dan beliau terkontang kanting seorang diri. Mana tidaknya, segala keputusan bergantung pada beliau seorang, Beliau berkata, untuk membuat sesuatu keputusan beliau harus berfikir sebanyak 10 kali kerana beliau amat bimbang , jika tersalah membuat keputusan perniagaan beliau akan terkena tempiasnya. Namun Alhamdulillah, setakat ini segala urusan beliau dipermudahkan oleh Allah taala. Beliau sangat komited dalam menubuhkan dan memajukan perniagaan perkhidmatan bas express ini, Beliau berkata hampir 24 jam beliau berada di pejabat untuk menyelesaikan kerjanya. Boleh dikatakan tidur makan di pejabat itu adalah perkara biasa bagi beliau. Beliau telah membuat pinjaman loan yang sangat banyak, namun beliau berani mengambil risiko dan akhirnya pulangan yang beliau dapat adalah diluar jangkaan. Beliau mempunyai satu sikap yang baik iaitu beliau tidak langsung untuk segan dan malu bertanya. Hidup beliau penuh dengan belajar. Beliau belajar daripada segenap lapisan umur, pelbagai jenis karier dan jawatan. Beliau sendiri belajar daripada pemandu bas, mekanik bas dan juga belajar daripada orang yang pernah gagal. 

      3. Bagaimana membangunkan perniagaannya.

Kini diberi gelaran Datuk Wan Mohd Sani berusia 33 tahun mencipta nama dalam bidang keusahawanan pengangkutan. Jika dulu syarikat beliau beroperasi di Ukay Perdana namun kini ada wisma sendiri yang dibeli dan diubahsuai dengan belanja mencecah RM 7 juta.Wisma tiga tingkat dinamakan Wisma Dato’ Sani di Klang Sentral itu serba lengkap. Selain menjadi pusat operasi, wisma itu dilengkapi asrama, pusat latihan dan surau. Sani Express merupakan sebuah empayar perniagaan yang menyediakan perkhidmatan bas telah mahsyur diseluruh Malaysia. Sani Express merupakan lambang nama yang gah terukir di bas merah yang ada di lebuhraya seluruh Malaysia. Beliau kini, mempunyai 25 buah bas dan 150 orang kakitangan kerja.

      4. Pembangunan Perniagaan beliau.

Pembangunan perniagaan beliau kini amat memberangsangkan. pada Januari 2006 Sani Express ada di jalan raya dan alhamdulillah perjalanan perniagaan ini lancar, mendapat sambutan dan sejak itu perniagaan saya semakin pesat berkembang.Sani membuktikan ‘jalan’ dipilihnya berbaloi kerana hanya dalam tempoh tiga tahun Sani Express menunjukkan prestasi luar biasa.Segala operasi di kaunter tiket Sani Express di setiap negeri dipantau secara langsung menerusi kamera litar tertutup yang dipancarkan terus ke wisma berkenaan. Beliau sentiasa membuat analisis dan kajia perniagaan bagi menambahbaikkan perniagaan beliau. Beliau senang untuk fokus pada perniagaan nya kerana beliau masih belum punya keluarga dan belum berkahwin.  Beliau juga berkongsi tips untuk berjaya dalam perniagaan. Beliau menambah,  apa jua perkara yang kita lakukan, kita kena berpegang kepada agama. Buat apa yang disuruh dan tinggalkan apa yang dilarang. " Doa juga penting dan dalam hal ini ibu saya Sharifah Aini Syed Ibrahim Jamalulai sering mendoakan saya, begitu juga ayah saya. Kita juga perlu ingat kepada orang yang pernah membantu kita,” katanya.

SUMBER : 
http://ite-biznetspaceutm.blogspot.com/p/10-usahawan-pengangkutan-yang-berjaya.html

     

Kesimpulan Artikel Budaya Keusahawanan 2.

          Berdasarkan artikel yang saya perolehi, apa yang dapat saya simpulkan dari artikel ini adalah mengenai betapa pentingnya budaya keusahawanan yang sepatutnya dipupuk pada anak-anak masa kini.

Saya memetik artikel ini daripada http://www.utusan.com.my/utusan/Pahang/.  Pada majlis perjumpaan pelajar dan guru di salah sebuah sekiolah di Pekan, Raub pada tarikh 25 Feb. Berikut adalah harapan dan petikan ucapan oleh Pengerusi Jawatankuasa Koperasi, Usahawan dan Kepenggunaan negeri, Datuk Shahiruddin Ab. Moin. 

              Beliau berkata bahawa pihak sekolah terutamanya perlu memainkan peranan yang penting dalam memupuk rasa cinta dan minat terhadap bidang keusahawanan ini dalam kalangan pelajar sekolah. Beliau sangat berharap agar, lebih ramai rakyat bumiputera yang menjadikan keusahawanan ini satu bidang utama bagi mereka. Beliau berkata lagi, jangan jadikan bidang akademik itu sebagai bidang yang utama, malah mereka seharusnya berfikiran jauh yakni dengan menceburkan diri dalam bidang keusahawanan.

              Beliau berharap agar pihak sekolah menjalankan beberapa  aktiviti yang berbentuk keusahawanan. Pihak sekolah seharusnya lebih menggalakkan para pelajar terlibat dengan bidang keusahawanan ini dengan cara mengadakan hari keusahawanan sekolah, melancarkan penubuhan kelab keusahawanan dan juga menganjurkan karnival keusahawanan.  Beliau berkata, kerajaan negeri akan sentiasa memberi sokongan dan dorongan pada sekolah bagi menyuburkan budaya keusahawanan dan bersedia untuk menghulurkan dana dan bantuan.



 Sumber : 

 http://www.utusan.com.my/utusan/Pahang/20140226/wp_03/Subur-budaya-keusahawanan-di-sekolah

Kesimpulan Artikel Budaya Keusahawanan 1

Berdasarkan artikel yang saya perolehi dari sumber internet iaitu hasil kajian mengenai pandangan belia terhadap aktiviti keusahawanan , mengenal pasti potensi diri , sikap, ciri, mengenalpasti sumber dorongan belia dalam bidang keusahawanan dan juga mengenalpasti strategi  memantapkan budaya keusahawanan di kalangan belia.

Kajian ini telah dilakukan di Tanjung Malim, Perak. Para responden terdiri daripada pelbagai latar belakang kerjaya dan kumpulan etnik. Menggunakan pengumpulan data melalui kaedah soal selidik. Terdiri daripada 40 responden dan dibahagikan soalan kepada lima bahagian.

1. Hasil daripada soal selidik melalui bahagian pandangan belia terhadap aktiviti keusahawanan

Didapati bahawa majoriti responden amat positif terhadap aktiviti keusahawanan. Disamping itu, terdapat juga responden yang amat berminat dan mempunyai kecenderungan yang tinggi untuk terlibat dalam aktiviti keusahawanan ini.

Namun begitu, terdapat juga reponden yang berfikiran negatif mengenai keusahawanan ini. Kebayakkan mereka mengaggap bahawa keusahawanan ini mempunyai risiko yang tinggi dan tiada jaminan kejayaan dan mempunyai beberapa pandangan bahawa mereka yang tercicir dari pelajaran sahaja yang terlibat dengan aktiviti keusahawanan ini.

2.Hasil daripada soal selidik bahagian potensi ,sikap, ciri dan aspirasi keusahawanan belia yang merangkumi semua etnik.

Didapati responden yang menceburi bidang keusahawanan ini adalah kerana memenuhi keperluan hidup dimana peluang pekerjaan semakin berkurang, kehilangan pekerjaan, serta perasaan kecewa akibat kesukaran mendapat pekerjaan. Ini menunjukkan bahawa bidang keusahawanan ini adalah bidang yang terakhir bagi mereka untuk memilih. 

Namun, ada juga responden yang memilih bidang keusahawanan ini sebagai bidang utama mereka. Faktor dorongan untuk tidak terikat dengan arahan pihak atasan, bebas bertindak dan juga bebas berinovasi pada bila-bila masa , merupakan dorongan utama mereka untuk menjalankan keusahawanan.

3. Mengenalpasti sumber dorongan belia dalam menceburi bidang keusahawanan

Didapati responden mempunyai keinginan berdikari, kepuasan kerja, rasangan kejayaan orang lain, peluang pekerjaan yang terhad dan lain-lain. Responden yang menceburi bidang keusahawanan adalah didorong oleh faktor keperluan hidup di mana peluang pekerjaan yang kurang, kehilangan pekerjaan, perasaan kecewa akibat sukar mendapat pekerjaan. Rasangan usahawan berjaya dan dorongan keluarga dan rakan juga salah satu faktor yang penting kerana ini akan memberi inspirasi dan menjadi matlamat utama kehidupan kepada mereka. 

4. Mengenalpasti strategi memantapkan budaya keusahawanan di kalangan belia

Kebanyakkan responden mengatakan setuju dan sangat setuju mengenai strategi pembudayaan keusahawanan dalam kalangan belia.

Secara kesimpulannya kaji selidik ini membuktikan bahawa bidang keusahawanan ini sangat penting dalam menentukan pertumbuhan ekonomi negara. Ini dapat dilihat oleh inisiatif yang telah dijalankan oleh pihak kerajaan kerana telah menubuhkan Kementerian Pembangunan Usahawan pada tahun 1995 sebagai badan yang menguruskan pembangunan usahawan. Pembudayaan keusahawanan adalah merupakan aspek penting dalam pembangunan usahawan

.Budaya keusahawanan perlu dipupuk bermula daripada peringkat sekolah melalui program-program keusahawanan yang dijalankan oleh pelajar dan dibimbing oleh guru-guru yang berpengalaman. Budaya ini juga perlu dipupuk pada peringkat IPT dengan menawarkan kursus, program, seminar, atau aktiviti kepada mahasiswa supaya dapat memupuk minat dan mendorong mereka untuk menceburi bidang keusahawanan. Pembudayaan ini penting dan perlu disemai di kalangan belia terutamanya golongan Bumiputera supaya mereka tidak boleh mengharapkan bekerja di sektor kerajaan dan bantuan kerajaan semata-mata. Mereka perlulah lebih berdikari untuk menceburi bidang lain seperti bidang perniagaan ataupun keusahawanan.

SUMBER :  http://portalpsm.com/files/TOC_Exercise1.docx

PERKEMBANGAN PENDIDIKAN KEUSAHAWANAN DI MALAYSIA

            Dalam Rancangan Malaysia Ke 9 yang telah berlalu, Kerajaan telah merancang untuk membudayakan Keusahawanan di kalangan 1.5 juta masyarakat dengan tumpuan kepada pelajar, belia, siswazah dan wanita dan membangunkan usahawan khusus kepada golongan siswazah supaya berdaya saing dan berdaya tahan.

Pendidikan keusahawanan di peringkat IPT juga semakin berkembang dalam bentuk akademik dan juga kokurikulum. Ini dapat dilihat kepada pertambahan penawaran kursus, kursus elektif, program keusahawananan, Ijazah Sarjana Muda Keusahawanan dan juga Kursus di peringkat pasca siswazah .

              Dalam tempoh Rancangan Malaysia Ke sembilan yang telah pun berlalu, lebih 500 usahawan siswa yang telah diwujudkan. Terdapat juga beberapa IPTA yang mempunyai Pusat Kecemerlangan Keusahawanan dan Perniagaan serta menyediakan perkhidmatan kepada pelajar dan juga usahawan IKS. Di antara Institut Pembangunan di Universiti Utara Malaysia (UUM), Pusat Pembangunan Usahawan Malaysia ( MASMED) Di UiTM, Pusat Pembangunan Perniagaan Kecil , Di UPM, Biro Inovasi dan Perundingan di Universiti Teknologi Malaysia.

              Namun begitu, masih ada lagi para pelajar yang tidak menceburkan diri dalam bidang keusahawanan ini. Graduan masih kurang berminat untuk menceburi dalam bidang keusahawanan sejurus tamat pengajian.

Mengikut kajian yang dilakukan , pengesanan graduan pada 2007 oleh Universiti Utara Malaysia hanya 147 orang sahaja yang menjadi usahawan daripada 19,000 graduan (0.77 peratus). Data ini jelas menunjukkan bahawa amalan budaya bekerja makan gaji masih kuat dan graduan lepasan IPT. Kajian oleh Universiti Putera (2008) terhadap penerimaan ibubapa untuk graduan lepasan IPT menceburi bidang keusahawanan sebaik sahaja mereka tamat pengajian adalah ditahap sederhana sahaja dan hasil kajian tersebut juga mendapati, ibubapa masih kurang yakin untuk menjadikan graduan memulakan perniagaan atau menjadi usahawan.

                 Disini saya ingin memberikan sedikit senario mengenai bidang keusahawanan di negara kita sekarang. Mengikut kajian Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2009 (diterbitkan) 2010 oleh Universiti Tun Abdul Razak (Unirazak) Di Malaysia , 3 faktor utama yang mendorong seseorang individu itu menceburi bidang keusahawanan ialah:

• Dasar Kerajaan itu sendiri
• Pendidikan dan Latihan –(formal)
• Sokongan Kerajaan – (Infrastruktur) termasuk kemudahan kewangan.

Kajian ini juga mendapati 2 faktor utama yang mendorong seseorang itu menjadi usahawan iaitu:-

• kewujudan usahawan kerana terdapat peluang- improvement-driven opportunity (44%);
• kewujudan usahawan kerana kehendak sendiri (usaha sendiri) -necessity driven – 25%

                      Kajian GEM ini juga telah menunjukkan 59 % rakyat Malaysia memilih keusahawanan sebagai kerjaya utama iaitu ditempat ketiga didalam negara Asia Pasifik selepas China dan Korea. Hasil kajian persepsi responden mengenai kejayaan usahawan di Malaysia (71%) iaitu berada di tangga  kedua selepas China (77%). Ini menunjukkan masyarakat di Malaysia mempunyai kesedaran, kecenderungan, minat serta kesungguhan yang tinggi untuk menjadikan keusahawanan pilihan kerjaya utama.

sumber :

http://www.miti.gov.my/cms/content.jsp?id=com.tms.cms.article.Article_fa34689c-c0a8156f-6f346f34-5160449c

Evolusi Keusahawanan Di Malaysia

    

      

     “Apa yang kita dengar mengenai keusahawanan yang dikatakan oleh pemikiran pengurusan di Amerika adalah salah. Ia bukan magik, bukan misteri dan tidak ada kena mengena dengan baka. Keusahawanan adalah disiplin dan boleh dipelajari.”

                                                                                                                         ( Peter F. Drucker )

             Keusahawanan di Malaysia bermula seawal zaman Kesultanan Melaka apabila penduduk tempatan berurusniaga dengan pedagang asing. Apabila British memerintah Tanah Melayu, mereka telah menukarkan struktur sosial dengan menjalankan pemerintahan “Pecah dan Perintah”. Dengan cara ini, kaum Melayu bekerja sebagai pentadbir dan disektor pertanian, kaum Cina berkerja dilombong dan berniaga, manakala kaum India bekerja disektor perladangan. Hasilnya, kaum Cina lebih ke depan dalam soal perniagaan berbanding dengan kaum Melayu dan kaum India.

              Selepas kemerdekaan, kerajaan Malaysia menyedari betapa pentingnya keusahawan kepada individu, masyarakat dan negara, dan bagaimana ia boleh menyumbang kepada keamanan negara. Semenjak dari itu, kerajaan telah mengfokuskan kepada keusahawanan sehinggalah sekarang. Dasar Ekonomi Baru (1971-1990), Dasar Pembangunan Negara (1990-2000) dan Wawasan 2020, semua pihak mengalakkan dan memberi sokongan terhadap pembangunan keusahawanan di Malaysia.

        Kerajaan memberikan galakan pembangunan keusahawanan dan memberikan pengiktirafan kepada keusahawanan kerana mereka boleh menyumbang kepada pembangunan negara. Tahun 1995,  kerajaan menubuhkan Kementerian Pembangunan Keusahawanan sebagai badan yang mengawal dan mempromosi pembangunan keusahawanan di Malaysia. Kini, kementerian tersebut telah ditukar kepada Kementerian Pembangunan Keusahawanan dan Koperasi.

EVOLUSI KEUSAHAWANAN MENGIKUT KONSEP DAN TEORI

Evolusi ini terdiri daripada beberapa zaman dan abad. Antaranya pada zaman permulaan,

Pada zaman pertengahan, pada abad ke 17, pada abad ke 18, pada abad ke 19&20 dan juga abad ke 21. Pada zaman permulaan, aktiviti perniagaan ini dilakukan oleh Marco Polo yang menjalankan pelayarannya ke perdagangan Timur Tengah. Beliau dengan yakin menandatangani perjanjian dengan Kapitalis di mana, ia merupakan penanggung risiko yang pasif.

            Pada zaman pertengahan, usahawan ini bertindak sebagai menjaga dan mengawal produksi yang besar. Mereka tidak perlu menanggung risiko kerana tugas mereka hanya  mengawal kerja-kerja pembinaan seperti bangunan awam & gereja sahaja.

Manakala pada abad ke 17 pula, terdapat hubungan di antara risiko dan usahawan. Usahawan mula menandatangani kontrak perjanjian dengan kerajaan untuk sediakan perkhidmatan atau membekalkan produk yang telah ditentukan. Di sini, harga kontrak telah pun ditetapkan. Sekiranya terdapat kerugian atau keuntungan maka yang ditanggung adalah usahawan itu sendiri. Berdasarkan pendapat Richard Cantillion mengatakan yang usahawan itu adalah penerima risiko. mereka dipisahkan daripada pembekal kapital (pemodal).Ini kerana perkembangan individu & penciptaan yang berlaku di seluruh dunia. seperti Eli Whitney & Thomas Edison merupakan seorang pengguna kapital, bukannya pembekal modal.

Pada abad ke 19 dan 20 pula, usahawan boleh dikenali melalui bidang pengurusan seperti pereka cipta iaitu mencipta idea, produk, dan teknologi baru. Manakala pada abad ke 21 pula, usahawan ini dikenali sebagai hero untuk pasaran Free Enterprise. Usahawan ini perlu bertindak dengan cara mencipta banyak produk dan perkhidmatan serta sanggup menghadapi banyak risiko. Usahawan ini menjadi buah mulut orang ramai di mana mereka menganggap usahawan ini adalah perintis/pelopor di dalam mencipta perniagaan baru

.

 Terdapat empat aspek asas di dalam keusahawanan iaitu mencipta sesuatu proses yang baru & mempunyai nilai kepada usahawan &  pasaran di mana proses tersebut dibangunkan. Usahawan juga perlukan kesetiaan terhadap masa & usaha yang dilakukan. Individu yang sanggup menerima berbagai risiko di dalam bidang perniagaan  masing-masing terutama dari aspek kewangan, psikologi & sosial. Yang keempat adalah usahawan seharusnya  menerima banyak ganjaran iaitu kebebasan, kepuasan peribadi dan juga keuntungan sudah tentu.

RUJUKAN : http://oumganu.wordpress.com/2011/07/19/entrepreneurship-keusahawanan-versi-malaya/

            

Apa itu Keusahawanan dan Usahawan?

       Keusahawanan adalah dalam perkataan Inggeris iaitu “entrepreneur” yang bermaksud mencuba. Perkataan ini berasal daripada bahasa Peranchis iaitu " entreprendre". Manakala dalam bahasa Malaysia pula, istilah usahawan adalah berasal dari perkataan “usaha” .Menurut kamus dewan usaha adalah aktiviti berusaha, ikhtiar sedaya yang boleh untuk melaksanakan sesuatu pekerjaan.

               

         " Sebuah syarikat yang melaksanakan percantuman baru bagi membangunkan produk dan perkhidmatan baru, sumber baru untuk bahan mentah, kaedah baru, organisasi yang berbentuk baru dan pengeluaran dengan kaedah yang lebih berkesan."

                                                                                                        Shumpeter  (1934).

              " Keusahawanan sebagai aktiviti yang mendatangkan manfaat melalui pembangunan perniagaan yang berlandaskan keuntungan. " 

                                                                                            

                                                                                                                            Cole (1969).

Kita pergi pula pada apa itu maksud usahawan. 

       “Entrepreneur is one who undertakes to organize, manage and assume the risks of business" .

                                                                                                              Kuratko & Hodges ( 1992)

Manakala menurut Schumpeter (1934), Usahawan itu adalah individu yang mampu berinovasi dan mampu membuat perubahan kepada organisasinya sendiri. beliau berpendapat berikut adalah beberapa pembaharuan yang dilakukan oleh individu usahawan tersebut :

• Memperkenalkan barang keluaran atau perkhidmatan yang terbaru.
• Memperkenalkan kaedah keluaran terbaru
• Mencari dan meneroka sumber bahan mentah baharu
• Menyusun semula industri yang diceburi
• Dapat dirumuskan di sini usaha perlulah bersikap proaktif, inovatif, cenderung untuk mengambil risiko dalam peluang perniagaan
• Usahawan juga perlu bersedia menghadapi risiko, berkeyakinan pada diri sendiri dan mampu mencari dan merebut peluang-peluang

Manakala, menurut pendapat tokoh keusahawanan yang seterusnya adalah 

        " Usahawan sebagai berdaya inovatif dan kehendak pencapaian tinggi (high need for            achievement)"

                                                                                                                    McClelland (1961)

 “Entrepreneur is more than a just a risk-taker and innovator. He or she is theone who sees the future that no one else has seen and. If this perception iscorrect, bring about a reordering of resources to produce greater consumer  satisfaction and technological efficiency.”

                                                                                                                    Krizner ( 1979)

Namun begitu, terdapat beberapa pandangan definisi usahawan mengikut ahli setiap bidang. 

1. Definisi keusahawanan dari pandangan Ahli Ekonomi.

Menurut Richard Cantillon dalam Hisrich  & Peter (1998). Mereka berpendapat bahawa usahawan ini adalah individu yang berani menanggung risiko. Berbeza dengan pelabur yang melaburkan modal yang tetap dan hanya menunggu untuk menerima pulangan sahaja. Manakala menurut Alfred Marshall dalam 'The Principle Of Economies'. Beliau berpendapat bahawa, Usahawan ini memainkan peranan dalam menentukan jangka hayat perniagaan tersebut dijalankan. 

2. Definisi keusahawanan dari pandangan Sosiologi .

Pandangan dari pihak ini tidak boleh dipandang ringan. Berdasarkan teori dan model Max Weber (1958) , beliau mengatakan bahawa keusahawanan datang dari unsur keagamaan  yang dijadikan landasan untuk mencapai kejayaan dalam bidang perniagaan . Menurut apa yang ada dalam agama Protestant. Pegangan agama yang kuat menyebabkan mereka berusaha untuk terlibat dalam bidang ekonomi.

Gibbs (1972) yang merupakan seorang tokoh akademik telah mengemukakan satu mode! keusahawanan yang dipanggil model pembangunan sosial. Model ini menyatakan proses yang dilalui serta perhubungan sosial yang dilakukan oleh seseorang memaksa diri mereka untuk melakukan perubahan dengan mengambil keputusan untuk menceburkan diri dalam perniagaan. Langkah yang diambil akanmemberi kesan yang berbeza pada individu yang menceburkan diri dalam bidangkeusahawanan kerana ia bergantung kepada kesungguhan, personaliti dan persiapan yang dilakukan sebelum menceburi bidang ini.

3. Definisi keusahawanan dari pandangan Psikologi

Model Psikodinamik yang diutarakan oleh De Vries dalam Dollinger (1995) adalah menceritakan yang usahawan semasa kecil nya dulu adalah individu yang sukar perolehi kemudahan-kemudahan itu dan ini. Hal ini mendorong para usahawan untuk berubah dan berusaha untuk mengubah hidup mereka ke arah yang lebih baik.

4. Definisi keusahawanan dari pandangan Islam

Menceritakan bahawa 90% daripada sumber rezeki datangnya daripada berniaga. 

Sejarah Islam juga telah membuktikan kebanyakan nabi yang diutuskan oleh Allah (SWT) telah menceburkan diri dalam bidang keusahawanan sama ada bidang pertanian, ternakan, pertukangan dan perniagaan yang bukan setakat dalam negara tetapi sehingga ke peringkat antarabangsa.

              

Sumber : 
http://www.scribd.com/doc/13744679/Definisi-Usahawan-Dan-Keusahawanan
http://forumusahawanmuda.wordpress.com/artikel-2/media-2/